Все материалы

Высокие зарплаты. Гарантия качественной работы или разрушитель бизнеса?

Являются ли деньги мотиватором? Безусловно, хотя и далеко не самым эффективным.

Все руководители знают это, но я постоянно сталкиваюсь с ситуацией, когда из-за неправильного применения подобной мотивации, деньги становятся демотиватором, причем весьма опасным.

В большинстве случаев это происходит по одной и той же причине: мотивация деньгами является единственной на предприятии. И поэтому, чтобы добиться хоть какого-то результата от сотрудников, приходится постоянно поднимать заработную плату, выплачивать премии и денежные бонусы.

А что же получается в итоге?

Если вы однажды заплатили какому-то сотруднику за определенную работу 10000 рублей, то в следующий раз он не будет ее выполнять не только за меньшую оплату, но, как показывает практика, даже за те же самые 10000. Он непременно потребует прибавки или выполнит работу спустя рукава. И это в лучшем случае. Чаще же всего получается так, что и другие сотрудники начинают отказываться работать за меньшую плату. И весь отдел начинает все больше и больше лениться. А ваш бизнес все больше и больше разваливаться.

Поэтому к мотивации деньгами надо подходить очень и очень взвешенно и соблюдая при этом два условия.

Во-первых, работник должен четко понимать, в чем именно заключается его работа. Поскольку, если он понимает задачу не достаточно ясно, то и к ее выполнению он будет относиться соответственно.

Во-вторых, за работу должна быть установлена конкретная оплата, которая, в первую очередь, выгодна Вам и только потом уже устраивать этого работника. Ни в коем случае не надо переплачивать. Единственное, к чему это приведет, так это к тому, что сотрудники в будущем будут отказываться от выполнения той или иной работы за определенную оплату, выгодную вам.

Чтобы избежать подобных ситуаций в бизнесе, существует целая система применения неденежной мотивации. Она позволяет с минимальным увеличением затрат в разы повысить производительность труда ваших сотрудников. А, кроме этого, уменьшает текучку кадров и является базовой основой для сплочения коллектива вокруг вас, как руководителя.