Все материалы

Секреты подготовки руководителей. Или что делать со «звездами» в коллективе

Давайте рассмотрим такую ситуацию: «Вы собираетесь повысить своего сотрудника до очередной должности и дали ему это понять. И ваш будущий начальник вдруг заболевает «звездной болезнью».

Его самомнение вдруг непомерно возрастает, и он начинает «звездить». Вам, как руководителю, очень важно отследить этот момент. Причем, желательно в самом начале. И обязательно сделать так, чтобы он ошибся. Либо при сдаче документов или денег, либо при составлении отчетности, либо при выполнении любой другой деятельности. Главное, чтобы он сделал ошибку и осознал ее факт.

Тогда он поймет, что ему еще учиться и учиться, даже в подобных мелочах. И у него укрепится желание и дальше работать под вашим руководством.

При этом не следует забывать о наградах и поощрениях своих будущих начальников отделов и руководителей филиалов. Это опора вашего бизнеса. Вкладывайтесь в них по максимуму.

И когда вы учите сотрудника-лидера нюансам своей работы, т.е. готовите его на какую-либо руководящую должность, пусть даже пока совсем небольшую, вы уже сейчас должны постепенно открывать ему потайные врата ада – тайны вашей компании.

Просто развиваться самому будущему руководителю мало — ему необходимо познавать все смешанные области жизнедеятельности бизнеса. К примеру, чтобы учить подчиненных, лидер должен уметь грамотно выражать свои мысли, а развить ораторские навыки за пару дней невозможно.

И ваша задача в том, чтобы периодически спихивать будущего начальника отдела в самые разные ситуации, и делать это так, чтобы он реально был вынужден что-то кому-то объяснять. Это всегда мотивирует любого человека на то, чтобы он исполнял приказы, причем делал это хорошо. Ведь в своей узкой профессиональной специализации он уже крут, но чтобы занять руководящую должность, этого мало. Поэтому ему просто необходимо быть знакомым со многими сферами работы компании.

Также очень важно вовремя подкинуть идею о дальнейшем повышении профессиональных навыков. А еще лучше – это совместно с ним принять участие в одном из тренингов для руководителей. Он увидит, что вы сами до сих пор учитесь, и узнает кучу полезной информации, которая пригодится ему в дальнейшем.

На самом деле мотивация будущих руководителей и их обучение требует особого подхода, и узнать о нем можно здесь.