Все материалы

Насколько важен самоанализ в системе не денежной мотивации?

Я очень много говорю о значении в наше время не денежной мотивации. А на чем, собственно, она строится? Кроме удовлетворения нематериальных потребностей, ее базовой основой является вдохновение. А оно всегда рождается внутри человека. Это происходит, когда сотрудники ощущают эмоциональную привязанность к своей работе, чувствуют себя нужными  и на своем месте. И тогда они без постоянных понуканий сами повышают качество своей деятельности.

Слово «управление» означает контроль. Но в действительности контролировать можно только вещи, потому что для них не существует такого понятия, как «свобода выбора». Людьми на самом деле управлять невозможно. Их можно либо заставлять, либо вдохновлять. Но в наше время сложилась ситуация, что заставлять практически невозможно. Метод кнута и пряника стал очень малоэффективным. Поэтому на первый план выходит умение руководителей всех уровней вдохновлять своих подчиненных. А для этого надо создать такую систему, которая будет раскрывать потенциал каждого сотрудника, предоставлять им максимум возможностей и таким образом включать глубинное чувство увлеченности.

И, естественно, каждый менеджер, каждый начальник отдела, и тем более руководители высшего уровня должны начинать с себя. Им нужно регулярно заниматься самоанализом:

  • разобраться в своих увлечениях;
  • спросить себя, во что они верят, и что их заводит;
  • определить свои сильные стороны;
  • перестать постоянно думать о деньгах.

И на основе полученных выводов построить свою ежедневную работу таким образом, чтобы она была в согласии с их внутренним миром. Тогда мотивация пойдет изнутри и эффективность деятельности многократно возрастет. А уже потом надо вдохновить сделать то же самое всех своих подчиненных.

А когда система не денежной мотивации прочно обоснуется в вашем бизнесе, каждый новый сотрудник будет сразу попадать в совершенно иную атмосферу. И он сразу почувствует интерес и воодушевление. И станет успешной частью эффективной команды.

Именно поэтому я в очередной раз утверждаю приоритет не денежной мотивации на любом предприятии вне зависимости от его размеров и направления деятельности. И готов провести для вас новый тренинг «НЕденежная мотивация сотрудников»