Все материалы

Как ваши сотрудники относятся к вашему бизнесу, и как это влияет на их работу?

Все руководители хотят, чтобы работники вкладывали больше сил и энергии в свою деятельность, и, соответственно, в развитие их бизнеса, и при этом не желают видеть очевидных вещей.

Лично я считаю, что эффективность деятельности каждого сотрудника и желание вкалывать напрямую зависят от его отношения к бизнесу работодателя. Если работник относится к нему, как к собственному, то и делать он будет на порядок больше и лучше, и, наоборот, когда сотрудник просто ходит на работу, все его действия будут очень малоэффективны.

Хочу отметить, что отношение персонала к бизнесу складывается из двух частей:

Первая часть – желание самого работодателя, чтобы его сотрудники относились к его бизнесу, как к своему. Большинство этого не просто не хотят, но даже боятся. А вдруг люди возомнят о себе. Вдруг они захотят чего-то большего. Другими словами, они боятся того, что внутри своего коллектива они сами воспитают людей, которые будут иметь слишком большую ответственность и власть.

Откуда берется этот страх? Прежде всего, от неумения правильно давать людям необходимую ответственность, в принципе, кусок своего бизнеса.

А раз они боятся, то изначально не создают условия, в которых сотрудник будет воспринимать их бизнес, как свой. А, значит, будет задерживаться на работе, не требуя прибавки к зарплате, и стремиться выполнять свои прямые обязанности наиболее эффективно.

Вторая составляющая – это естественно сами работники. Когда ты что-то считаешь своим, к чему-то прикипаешь, то и отношение твое резко меняется.

Большинство же новых сотрудников не готовы относиться к вашему бизнесу, как к своему. Кто-то созревает для такого отношения раньше, кто-то позже, большинство же — никогда. В молодости главное желание потусить, найти, где получше, а в зрелом возрасте не меняют работу только потому, что боятся не устроиться в другое место.

Лишь единицы готовы сразу к серьезным отношениям – это такие однолюбы, которые будут до конца преданны, вкладывая в свою рабочую деятельность всю душу. Это зависит не только от характера, но во многом и от воспитания. И, конечно, не последнюю роль в отношении сотрудника играет мотивация со стороны работодателя.

Таким образом, мое мнение таково: чтобы ваш бизнес развивался, надо, прежде всего, избавиться от страха и создать условия, при которых сотрудники начнут чувствовать себя частью вашего бизнеса, а не неким безликим винтиком.

О том, как именно создать подобные условия, я буду рассказывать на своем бесплатном семинаре «Как я научился удваивать доходы бизнеса без вложений»