Все материалы

Бесплатная серия уроков по «Азбуке Директора». Урок №1

У вас тоже возникает головная боль при подборе персонала?

Не секрет, что прибыль любому бизнесу приносят именно продавцы. И если у вас некому продавать, то ни товар, ни реклама, ни занимаемое место не будут иметь никакого значения.

На сегодняшний день все российские бизнесмены испытывают одну и ту же трудность – нет хороших сотрудников, непонятно, где и как их найти, и почему в итоге все приходится делать самому.

Как отметил недавно в своем выступлении наш президент, в России довольно низкий уровень безработицы. И подавляющее большинство соискателей просто переходят из одной компании в другую в поисках такого места, где чем бы ни заниматься, лишь бы ничего не делать. Если исходить из моего опыта, то также могу заверить, что из 10 человек, которые приходят к вам на собеседование, примерно семь с половиной не проработают у вас более полугода.

Что же делать руководителю, чтобы отобрать из всей массы претендентов те 20-30%, в подготовку которых действительно целесообразно вкладывать время и деньги?

Первый вариант – это брать всех подряд и уже в процессе выявлять наиболее подходящих. Это вполне могут себе позволить крупные предприятия. Но для владельцев или руководителей мелкого бизнеса этот вариант неприемлем из-за достаточно высоких затрат. Кроме того, данный способ не дает
долгосрочного результата.

Второй вариант — создать такую систему подбора людей, при которой вы научитесь изначально отсеивать ненужных людей и выбирать наиболее подходящих. И именно их потом начинать обучать.

На сколько же сложно создать подобную систему рекрутинга? И как при этом вести себя руководителю на собеседовании?

Конечно, можно изучать данный вопрос по книгам. Но, ознакомившись с ассортиментом книжных магазинов, я пришел к выводу, что большинство из них основаны на западном опыте. И в них очень большое место уделяется
психологическим моментам.

Вы являетесь психологом? Лично я нет.

Поэтому я в своей работе заменил всякие психологические тонкости практикой. Я просто даю людям определенные задания. И принимаю решение о принятии их на работу не на основе тех слов, которые они мне говорят, а на основании реального результата. Уже одно это позволило многократно повысить качество
принимаемых сотрудников.

У меня есть опыт по подбору персонала, как на крупных предприятиях, так и в малом бизнесе. И я готов дать пошаговые инструкции всем, кто придет на семинар «Азбука Директора».

Регистрируйся прямо сейчас
http://bizmotiv.ru/azbuka_direktora/