Новогодние цены
Все материалы

99 секретов власти. Часть 7

Секрет 31 «Трансляция наказаний»

Данный секрет власти заключается в том, чтобы Вы сделали наказание ближе, чем люди ожидают.

Если люди находятся в зоне риска, продемонстрируйте, иллюстрируя яркими примерами, жизнь тех, кто уже переступил через гран дозволенного, кто уже нарушил закон.

Например, если человек задумывается принять дозу наркотиков, немедленно возьмите и отвезите его в поликлинику, где наркоманы мучаются в ломках и страдают от адских болей. Пусть он увидит всю картину собственными глазами и сделает соответствующие выводы.

Делая экскурсию в кошмарное будущее при нарушении закона, при нарушении правил, Вы заставляете человека задуматься о том, а стоит ли совершать данный поступок или следует пересмотреть возникшую ситуацию и принять другое решение.

Например, в Китае существует так называемая традиция возить чиновников в тюрьмы и показывать заключенных, которые когда-то были на высоких должностях, но лишились всего из-за нарушения законов. С применением такой практики коррупции и других правонарушений стало гораздо меньше.

Таким образом, столкнувшись с возможным наказанием лицом к лицу, человек совершенно иначе начинает мыслить и оценивать свои риски.

Секрет 32 «Переливание крови»

Перед тем как Вы откроете свой бизнес, хорошо продумайте, откуда Вы будете брать своих последователей и новичков.

Например, Гитлер перед тем как создать свои боевые бригады уже заранее знал, откуда он будет набирать людей. Основным источником рабочих рук были очереди безработных людей, которым еще и предлагали бесплатную выпивку и определенные перспективы роста.

Также на низкие должности у Вас всегда должно быть по несколько работников, чтобы можно было легко заменить одного, не ставя под угрозу все производство.

Кроме того, рекомендуется самостоятельно выращивать лучше своих менеджеров и других управленцев, потому что эти люди будут уже Вами проверены различными провокациями, и у Вас не будет сомнений в их компетенции.

Секрет 33 «Простота рулит»

Старайтесь ничего не усложнять и держаться всегда простых систем, которые намного проще продать и которыми легко управлять. Поэтому всегда задумывайтесь, как можно сделать тоже самое и на таком же уровне, но с участием на 1-го человека меньше.

Простота важна еще и для прозрачности процесса. Чем больше у Вас сложностей, например, сильно запутанная система высчитывания оклада рабочих, тем выше будут к Вам подозрения со стороны работников.

1753596_1

Секрет 34 «Случайный приз»

Включите в систему для Вашего окружения элемент случайности в раздаче каких-то призов или наград, но это должно зависеть не от Вас, а от какого-нибудь внешнего фактора. Ими могут выступать как какие-нибудь жрецы, так и обычный жребий.

Например, придите из магазина с арбузом и разыграйте его с помощью жребия между сотрудниками. В этом случае внешним фактором будет являться жаркая погода.

Или надуйте шары, внутри которых будет находиться какая-то бумажная купюра или просто пустая бумажка. Каждый из сотрудников, который, например, что-то продал, будет иметь право лопнуть один из этих шариков. Практика показывает, что, прокалывая шарики, где нет никакой купюры, работники мотивируются еще больше.

Людям очень нравятся такие случайные призы, но они должны понимать, что это от Вас не зависит. Неожиданные призы будут их стимулировать, заставляя работников всегда будут ждать их и от того повышая им настроение.

Секрет 35 «Вожак — не дурак»

Не давайте инициативным «дуракам» никакие руководящие посты, потому что такие люди не видят причинно-следственных связей. Несмотря на то, что такие сотрудники очень важны в коллективе, так как они всегда Вас будут поддерживать и говорить, что Вы правы, инициативные «дурочки» не умеют думать, а лишь напускают пафоса