Все материалы

99 секретов власти. Часть 12

Секрет 56 «Сторонись халявы»

Никогда не принимайте ничего бесплатно и избегайте халявы, так как, приняв что-то от человека даром, Вы сразу же попадаете под его влияние. В следующий раз он может прийти к Вам сам и попросить Вас оказать ему какую-либо услугу бесплатно.

Таким образом, любая халява просто убивает Ваш авторитет. Всегда платите за оказанную услугу, и оплата должны быть не обязательно в форме денег.

Например, Вы можете отблагодарить человека, пропиарив его и приведя к нему новых клиентов.

Секрет 57 «Смерть террористам»

Никогда не идите на уступки вымогателей и не ведитесь на угрозы подчиненных, а реагируйте на них быстро, удаляя их полностью из Вашего круга общения. Прогнувшись 1 раз под кого-то, и пойдя на его поводу, Вы и дальше будете страдать от еще больших угроз и унижений.

Секрет 58 «Лучший друг»

Никогда не старайтесь окружать себя друзьями, потому что во власти нет друзей. Не зависимо от того, работаете Вы с друзьями или нет, каждое Ваше решение не может нравиться всем, а со временем даже Ваши друзья захотят занять Ваше место.

В бизнесе неизбежно то, что когда-то придется пойти против кого-то, в результате чего Вы можете обидеть кого-то. И чем ближе к Вам будет этот человек, тем сильнее будут Ваши переживания из-за возникшего конфликта или ссоры.

Секрет 59 «Недостаток и зависимость»

Выстраивайте заборы вокруг тех людей, на которых Вы влияете, чтобы у них чего-то не доставало и от этого они от Вас зависели.

160119

Например, если Вы являетесь наемным генеральным директором и хотите стать незаменимым, то следуйте следующим рекомендациям:

  1. Выстраивайте самостоятельно все бизнес процессы, чтобы за Вас это никто не смог и не сумел этого сделать;
  2. Придите со своим уникальным стилем менеджмента, который будет достаточно жестким, но в тоже время справедливым. И если Вас уберут с этой должности, то, скорее всего, Ваша команда, которая привыкла к такому стилю управления, не сможет работать также эффективно с новым человеком, который попросту не обладает этим стилем управления.

Таким образом, от Вас должны зависеть и бизнес, и люди, с которыми Вы работаете, при этом постоянно следите, чтобы у подчиненных постоянно чего-то недоставало, чтобы Вам было легко ими манипулировать.

Секрет 60 «Зебра»

Перемешивайте постоянно какие-то негативные вещи с очень позитивными, но делайте это в других областях.

Например, своих коллег Вы информируйте, что в этом месяце премий не будет, так как продажи очень низкие, но зато были заказаны новые печатные станки.

Этот секрет очень хорошо работает в случае, когда надо перекрыть негативную логику позитивной эмоцией.

Секрет 61 «Тихая гавань»

Помните, что вечных властителей не бывает, поэтому продумайте заранее, кто будет Вашим возможным приемником, и куда Вы сможете уйти после своей отставки.

Возможно, например, уйдя с поста генерального директора компании, Вы останетесь просто акционером, но тогда Вам все равно нужно продумать, как и кого назначить новым управленцем Вашей компании, чтобы Ваш уход в корни не сменил принципы ее управления и впоследствии не мешал Вам управлять компанией на расстоянии.