Все материалы

7 главных вопросов воронки рекрутинга. В чем на самом деле кроется секрет успешного найма?

Как вы думаете, в чём же главный секрет успешной деятельности компании?

А секрет прост — успех деятельности главным образом зависит от её персонала – от тех людей, на которых держится вся работа.

Но, как же сделать правильный выбор сотрудников при наборе персонала в вашу компанию?

Выбрать правильных людей, дело, конечно, не простое, но выполнимое. У нас есть несколько советов на этот счёт.

1.      С чего же начать?

А для начала вам необходимо чётко знать, чего вы хотите, человека с какими личностными и профессиональными качествами вы хотели бы видеть на этой должности, продумайте список требований к кандидату и тогда при личном общении с кандидатами вам будет проще определить – соответствует ли данный человек тому, что вам нужно.

2.      Как правильно искать?

В наше время существует множество способов поиска сотрудников, рекрутинговые компании, интернет-биржы и так далее, но самым популярным способом являются объявления. Чтобы упростить поиск кандидатов по объявлению, составьте своё объявление так, чтобы в нём чётко было прописано, какие люди вам нужны – тогда вам не придётся изучать большое количество резюме людей, которые вам не подходят.

Итак, объявление дано, отклики имеются, впрочем, как и целая стопка резюме от потенциальных сотрудников. Предположим, что вы уже даже внимательно ознакомились со всеми резюме и даже сделали выбор тех кандидатов, которые, по вашему мнению, могли бы вам подойти. Теперь вам нужно провести личные встречи с теми, чьи резюме пришлись вам по душе.

3.      Как же правильно организовать собеседование?

Чтобы у вас создалось правильное впечатление о человеке, который пришёл к вам на собеседование, необходимо создать условия, чтобы вам никто не мешал беседовать, найдите уединённое место, отключите телефон. Так как вам необходимо сосредоточиться, а человеку, пришедшему к вам на интервью необходимо чувствовать себя свободно, не испытывать зажатости и не нервничать.

4.      Что и как спрашивать?

Заранее решите, какие вопросы вы желаете задать кандидатам, можно даже написать на бумаге список вопросов и время от времени подглядывать в него, чтобы не упустить ничего важного.

Вопросы задавайте такие, которые позволят вам проверить знания кандидата по профессиональным вопросам, выяснить его опыт и возможно какие-то идеи. Также можно провести тестирование как по профессиональным, так и по личностным качествам человека. Как можно больше задавайте вопросов на предмет компетентности, о том, как он относится к работе, о то какие у него социальные ценности.

5.      На что обратить внимание?

Обращайте внимание в первую очередь на то, как человек отвечает на вопросы, что отвечает, на его поведение, манеру общения, на его мышление при ответах на ваши вопросы.

Не стоит уделять большое внимание внешнему виду кандидата, внешний вид не должен служить для вас критерием выбора сотрудника. Далеко не всегда внешний вид и профессионализм – имеют связь друг с другом, очень часто бывает, что человек может прекрасно выглядеть, быть аккуратен и опрятен, элегантно одет, иметь красивую причёску, но при этом в профессиональном вопросе он окажется абсолютно некомпетентен, а может быть наоборот – человек имеет непрезентабельную внешность, но при этом у него высокий уровень компетентности.

6.      Как вести себя?

Старайтесь вести интервью так, чтобы вы больше слушали, чем говорили, а ваш собеседник больше говорил, чем слушал вас. Будьте корректны и вежливы.

Делайте для себя пометки, чтобы после интервью вспомнить подробности ответов на вопросы каждого кандидата и сделать выбор. Слушайте очень внимательно всё, что будет говорить вам соискатель. Дайте возможность вашему собеседнику задать вопросы и вам, после того как вы спросите его обо всём, что вас интересует, поскольку уровень вопросов, которые вам задаст кандидат на должность, тоже поможет вам сделать вывод о нём, о его мышлении в первую очередь.

Подробно и чётко расскажите кандидату о компании, об условиях работы, о зарплате, льготах, поощрениях… И лучше говорите правдиво, даже если есть какие-то отрицательные моменты – упоминайте и про них, человек должен чётко представлять себе чего ему ожидать в случае, если он будет принят к вам на работу.

7.      Что же делать дальше?

После интервью с каждым кандидатом, лучше некоторое время выделять для того, чтобы собраться с мыслями, перечитать резюме и свои пометки, чтобы сделать окончательный вывод о человеке. Не будьте предвзяты и субъективны, просто сопоставьте свои требования и качества каждого кандидата, которые вы успели заметить, подумайте хорошо и ответьте сами себе на вопросы – у кого из кандидатов есть большое желание работать, кто из них способен справиться с данной должностью.

Помните, что подбор персонала – вещь очень важная, ведь эффективность работы компании зависит от сотрудников, поэтому подбирать персонал нужно тщательно. Неправильный выбор сотрудника чреват тем, что качество деятельности вашей компании будет не на высоте и вам придётся в итоге вновь потратить время и финансы на то, чтобы выбрать другого сотрудника на место того, который плохо справляется со своими обязанностями. Конечно, при приёме человека на работу, нельзя на все 100% быть уверенным в правильности выбора кандидата, но всё же наши советы очень помогут вам в вашем выборе.