Все материалы

3 разных пути развития бизнеса и от чего ЭТО зависит

Каждый хорошо продуманный бизнес доходит в своем развитии до определенного момента, с которого могут быть 3 совершенно разных пути:

  1. Дальнейшее развитие прекращается, и начинается медленное, но верное загнивание.
  2. Бизнес стабилизируется на каком-то уровне, но это происходит за счет работоспособности и приложения максимальных усилий одного человека – руководителя.
  3. Происходит небольшой застой, возможно, даже некоторый спад с мощнейшим последующим взлетом.

Что же в этот момент является определяющим фактором, от которого реально зависит вся дальнейшая судьба бизнеса?

ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ.

Вы можете мне не верить, можете не соглашаться и спорить, можете просто проигнорировать эти два слова: личность руководителя. Но это на самом деле так. Я могу заявить это с полной ответственностью человека, который 16 лет занимался созданием бизнесов, подбором и мотивацией персонала, причем, на самых разных уровнях ответственности, а также построением филиальных сетей.

3 разных пути развития бизнеса и от чего ЭТО зависит

Все это невозможно без тщательного анализа сложившейся в бизнесе ситуации. Поэтому то, что я сейчас сказал, основано исключительно на моем практическом опыте.

И какова же главная проблема?

Предприниматель растет медленнее, чем его бизнес. Либо не растет вовсе.

Т.е. разросшийся бизнес уже требует совершенно иных подходов к управлению, а  руководитель не готов что-то менять. Либо боится, либо не знает как, либо не видит проблемы.

Самое распространенное явление – это когда бизнесмен стремится всё делать сам. Когда он считает, что его персональных знаний, умений и навыков вполне достаточно для эффективного управления. И если на первоначальном этапе построения бизнеса этого обычно действительно хватает, и даже где-то оправдано, то выросшее предприятие уже не вмещается в подобный способ руководства. И наступает этот самый момент выбора.

В бизнесе важно не просто все уметь делать самому. Гораздо важнее уметь находить соратников и подчиненных, заражать их своей идеей, уметь с ними договариваться, мотивировать их, требовать, наказывать, поощрять… и еще много чего уметь делать.

И единственная вещь, которая позволит вам развивать свой бизнес быстро и мощно, – это использование катализатора всех ваших лидерских качеств…

О том, что ЭТО такое, где ЭТО взять, и что потом с ЭТИМ делать, узнавайте подробнее здесь.