Все материалы

3 категории соискателей на должность. Кому из них отдать предпочтение?

Вы, как руководитель, при подборе персонала в свой бизнес сталкиваетесь с огромным числом соискателей на различные должности, из которых необходимо выбрать лучших. На что вам следует обратить свое внимание в первую очередь?

Существует мнение, что достигают успеха около 20% людей, а остальные, образно говоря, неудачники, или лузеры.

Я не согласен с этим. На мой взгляд, достигают успеха самое большее 3% от всех людей. А вот остальные 97% можно разделить на 3 категории, которые отличаются и своими привычками, и своим отношением, и, соответственно, возможностью выхода в число самых благополучных людей. В подавляющем большинстве к вам приходят соискатели именно из этих трех категорий. Поскольку 3% вероятнее всего также подбирают себе сотрудников.

Итак, каковы же эти категории лузеров, с которыми вам постоянно приходится иметь дело?

  1. Закостенелые. С ними уже ничего сделать нельзя. Это зависит от разных причин – и от воспитания, и от окружения, и от того, кто и как вбивал им их сегодняшние ценности и убеждения. На самом деле их не так уж много – порядка 4-5% всего трудоспособного населения. Но берегитесь – в настоящее время именно они составляют большую часть соискателей на различные должности.
  2. Люди, с которыми можно еще что-то сделать. Их среди лузеров подавляющее большинство. Они еще окончательно не определились, еще не до конца испорчены своей болезнью. Это те люди, которые очень сильно зависят от своего окружения.
    И при правильном построении рабочих отношений и системы мотивации, при сильной идеологической составляющей в вашем бизнесе они станут отличными работниками, которые способны внести вполне ощутимую пользу в его развитие и процветание. Обратите на них свое внимание.
  3. Люди, которые легко могут войти в число уверенных и благополучных людей. Порой им просто не хватает правильного примера для подражания или небольшой поддержки и похвалы в каком-либо начинании. Как раз они очень быстро становятся предпринимателями и руководителями высшего уровня. Если вам попался такой лузер, считайте, что вы – счастливчик.

Из всего вышесказанного я хочу особенно подчеркнуть фразу: «при правильном построении рабочих отношений и системы мотивации, при сильной идеологической составляющей в вашем бизнесе они станут отличными работниками».

Поэтому от вас, как руководителя, зависит не только тот контингент соискателей на должность, которых в итоге вы примите на работу, но и то, кем смогут стать в итоге ваши сотрудники.