Все материалы

Стратегии успеха

Множество величайших полководцев  от Александра Македонского до Наполеона почти всегда использовали нестандартные, а порой и очень рисковые линии поведения и методы воздействия на своих подопечных,  и практически всегда одерживали победу

Вы, используя такие методы, можете влиять на продуктивность своих сотрудников, поднимая их боевой дух и стимулируя их активность.

Возьмите себе на вооружение несколько простых правил менеджмента.

1. Объедините людей идеей.

Дайте своему коллективу то, за что они будут сражаться, идею, которая будет объединять и стимулировать к активной деятельности. Причем не важно, что конкретно это будет, главное, чтобы это была совместная борьба за успех.

Так, например, Оливер Кромвель объединил солдат религией, и именно идея и боевой дух, а не долгие и изнурительные тренировки, принесли им победу.

2. Займите ваших сотрудников делом.

Боевой дух солдат падает, если они долгое время занимают оборонительные позиции, джут наступления или же сами отступают. Они всё чаще испытывают тревогу, а со временем начинают привыкать в сложившейся ситуации и довольствуются текущим положением.

Тоже самое происходит и с сотрудниками организации, если она не развивается и не движется вперед. Их действия отрабатываются до автоматизма, и работа превращается в рутину.

Наполеон, во время такого застоя повел свое войско в битву, поражение в которой было практически невозможно, подняв тем самым боевой дух заскучавших солдат.

И именно эта победа принесла ему славу успешного полководца.

Поэтому, если хотите быть сильным и авторитетным руководителем, следуйте его примеру.

3.Старайтесь строить рабочий процесс так, чтобы сотрудники получали от работы удовлетворение.

Это не значит, что Вы должны потакать любому капризу Ваших сотрудников, однако удовлетворять их базовые запросы и потребности все же необходимо, поскольку, если Вы будете действовать только в интересах компании, не обращая внимание на запросы Ваших сотрудников, они будут чувствовать себя эксплуатируемыми, а значит будут сосредоточены только на себе и стремиться удовлетворять лишь свои желания, оставляя интересы компании на заднем плане.

Даже Наполеон, имея в подчинении огромное войско, старался уделять время отдельным воинам, выслушивая их рассказы и беседуя с ними лично. Чем же Вы хуже?

4. Подавайте пример.

Даже самые заинтересованные сотрудники со временем теряют «запал» и заинтересованность, поэтому старайтесь почаще напоминать им, что вы команда, Вы рядом и плывете в одном направлении со всеми.

Когда сотрудники теряют интерес, дезориентированы или демотивированы, личный пример руководителя организации является отличным стимулятором и, порой, творит чудеса.

5. Больше общайтесь со своими сотрудниками лично, а не через представителей.

Лучшие генералы, или руководители, если говорить о бизнесе, всегда чувствуют, когда можно и даже нужно дать волю своим эмоциям и немного переступить грань, разделяющую командира и подчиненного.

Умейте расположить сотрудников  или в нужное время разрядить обстановку, своевременно произнесенной шуткой, а затем, сосредоточить их внимание на необходимых проблемах и вопросах. Ваши сотрудники будут чувствовать себя более комфортно в Вашем обществе, не боясь высказывать свое мнение по каким-либо вопросам или вносить предложения. А ведь не зря говорится, что одна голова хорошо, а две лучше.

В вашем же случае таких мнений может быть множество, что позволит взглянуть на ситуацию с разных сторон и рассмотреть увидеть её с различных точек  зрения, а, значит, даст возможность глубже и тщательнее рассмотреть проблему и найти различные варианты решений. Хотя бы одно из них, но окажется тем самым, которые Вы искали.

Именно таким образом поступал Ганнибал. Он давал своим воинам возможность отдохнуть и расслабиться, устраивая перед ними гладиаторские бои и развлекая их шутками, затем произносит речь, которая стимулировала войско на победы.