Запрещенных приемов в достижении результата нет. С некоторыми людьми надо играть на чувствах, эмоциях, с другими на желаниях, принципах.
Главная Ваша задача сделать так, чтобы сотрудник выполнил поставленную цель, тогда как цель – это высокие показатели продаж, прибыль, открытие филиала, рост компании.
- Цель должна иметь обязательные три условия:
- четкие, конкретные параметры;
- конкретные сроки;
- достижимость.
- Человек должен в Вас верить. Что повышает веру в Вас?
- Социальная направленность (стенгазеты, социальные мероприятия, забота о сотрудниках и их семьях в виде бесплатной вакцинации от гриппа или совместные походы в боулинг, розыгрыши призов).
- Пременеджмент митинги (регулярно рассказывайте сотрудникам о преимуществах работы в Вашей компании, тем самым повышая ее имидж в глазах персонала).
- Информация о карьерном росте, четкие цифры возможных заработков в будущем, ступени карьерного роста в цифрах, реальные сроки их достижения и реальные примеры продвигающихся вверх (новичкам вся эта информация должна быть рассказана в течение первой недели работы).
- Завышенный план продаж. Сотрудникам будет тяжело воспринимать эту информацию, но именно завышенный план будет основным показателем сильной компании с высокими заработными платами.
- Лидер на 2 головы выше всех
- У лидера всегда есть, чему учиться
- Лидер лучший в том деле, которым руководит
- С лидером всегда интересно
- Слово лидера – железобетонное
- Держите свое слово, как в поощрениях, так и в наказаниях
- Не меняйте условия задним числом, если и решили это сделать, то только в лучшую сторону
- Сдерживайте все обещания, чтобы не выглядеть в глазах подчиненных «пустозвоном»