Новогодние цены
Все материалы

Лидерство

Если не каждый, то каждый второй из Вас хочет быть лидером. Но посмотрите вокруг, много ли людей на сегодняшний день готовы иди за вами, идти туда, где им некомфортно? Думаю, что нет.

Как же сделать так, чтобы Вас уважали, Вас почитали, Вас слушали, хотели Вам подрожать и идти за Вами, куда бы Вы ни сказали? Как же развить в себе черты лидера?

Каковы же этапы развития в себе лидерства?

1. Сначала Вы получаете какой-то статус. Вас могут назначить начальником, директором, или же Вы сами стали руководителем своего бизнеса, открыв собственное дело. В результате этого Вы получили какой-то статус.

Но делает ли этот статус Вас лидером? С одной стороны, вроде бы, да. Вы можете управлять, командовать людьми, контролировать их работу. Но с другой стороны, а готовы ли за вами идти люди, которые вас окружают, не будь Вы их начальником или руководителем?

2. Второй этап — лояльность. Те люди, которые находятся вокруг вас, они должны быть к вам лояльны. А точнее Вы сами должны подбирать людей в свое окружение, которые к Вам лояльны.

Не берите в свое окружение тех людей, которые ноют, скулят, вас критикуют и т.д. Для таких  «гнилых» людей Вы никогда не станете лидером. Они всегда будут серыми кардиналами, которые то и дело будут подбавлять ложечку дегтя в бочку с медом.

3. Третий этап – результаты. То есть для того, чтобы лояльных людей сделать своими последователями, нужно показывать этим людям результаты Ваших трудов, Вашей работы, Вашей жизни. И естественно добиваться, чтобы результаты были и у тех людей, с которыми Вы сами хотите идти дальше.

4. Следующий этап – это этап наставничества. То есть Вы должны понять, что даже если Вы имеете номинальный статус, даже если основное количество людей к вам лояльно, даже если у Вас и у ваших последователей есть результаты, — этого мало. Ваше окружение должно видеть в вас гуру, эксперта, профессионала своего дела.

Что же для этого нужно?

  • Для этого нужно, чтобы Вы умели осознавать истинные ценности тех людей, которые вас окружают. У кого-то эти ценности выражаются в семье, детях. У кого-то — в роскошной и комфортной жизни, наполненной элитными квартирами и престижными автомобилями. У некоторых выражаются в физических упражнениях и занятиях спортом.
  • Далее, Вам необходимо понять, какие обязательства Вы берете перед собой для того, чтобы люди шли за вами. То есть это то, что вы для них обещаете, что Вы обязуетесь для них сделать, если они пойдут за вами.
  • Умение находить с окружающими людьми общий язык. Все люди говорят и думают по-разному. Поэтому если Вы будете гнуть только свою политику, то вряд ли, с Вами захотят общаться и идти за вами в огонь и воду.
  • Следующая обязательная составляющая наставничества – это требовательность к себе и окружающим. Вы должны показывать людям, что вы не только даете, но и требуете, что вы не только демонстрируете результаты, но еще и контролируете, а иногда даже и наказываете.
  • И последняя составляющая наставничества – это то самое влияние, которое Вы оказываете на этих людей. И здесь, конечно же, невозможно обойтись без такой уникальной вещи, как идеология (большая идея, миссия).

Если Вы все это вместе сложите, конечно же, прибавив профессионализм, свою экспертность, Вы сразу же становитесь объектом не только внимания, но и в какой-то мере поклонения, и в этом случае за вами должны идти люди.

  1. Последний этап развития лидера – это цельность личности. Цельность личности означает, что ни один лидер не служит двум господам, ни один лидер не идет за двумя идеями одновременно. Он в первую очередь должен быть целостным, отдаваться и стремиться одной идеи.

Цельность лидера также проявляется:

  • в доверии к этому человеку, то есть ему должны доверять и воспринимать как человека, которому можно доверить самые-самые глубинные тайны;
  • в потенциале влияния на людей;
  • в высоких моральных требованиях к самому себе;
  • в имидже и твердой репутации;
  • в том, что сам лидер должен в первую очередь быть требовательным к самому себе, а только потом уже к окружающим;
  • в надежности и уверенности в завтрашнем дне.

Только в совокупности этих элементов, Вы сможете стать лидером, за которым пойдут люди, даже выходя из своей зоны комфорта. Один лишь Ваш статус не способен управлять людьми, заставлять их делать то, что Вы им говорите. Нужен комплекс качеств и черт, присущих лидеру, чтобы Вы могли влиять на людей и вместе добиваться максимальных результатов.