Все материалы

Как сделать свой персонал более дисциплинированным?

Каждый сотрудник для предприятия важен в той или иной мере. Каждый, так или иначе, влияет на эффективную работу предприятия в целом.

Таким образом, успех организации зависит от продуктивной и качественной работы персонала.

Ваша задача, как руководителя, наладить эффективную работу, настроить каждого сотрудника в отдельности на достижение успеха предприятия.

В настоящее время трудоголики – это очень большая редкость для любого предприятия.

Поэтому приходится постоянно подпитывать персонал и любую степень его  энтузиазма различными мотивационными системами и стимулами.

Но иногда случается так, что кто-то перестает выполнять необходимые обязанности или делает это некачественно и не в срок.

Чаще всего это возникает из-за отсутствия четкой системы планирования и контроля, неорганизованности рабочего процесса,  а также неорганизованности и низкого уровня ответственности самого сотрудника, его неумения правильно распределять рабочее время, внезапно навалившегося большого объема работы и др.

Возмущены? Почему Вам приходиться задерживаться на работе, чтобы дообрабатывать целую стопку документов, а кто-то еще и умудряется пораньше «смыться» с работы?

Почему Вы работаете, не отрывая головы, боясь не успеть  к назначенному сроку, а некоторые сотрудники позволяют себе заниматься личными делами на работе, «трендеть» часами по телефону, распивать чаи и сплетничать в рабочее время.

Не справедливо?

Какие бы факторы не влияли на низкую продуктивность и эффективность работы персонала, нужно искать пути решения возникшей проблемы.

Итак, что же нужно для того, чтобы наладить работу в коллективе?

  • Ну, естественно, материальное поощрение играет определенную роль. В современном мире это один их главных мотиваторов для повышения эффективности работы персонала.

Но не переусердствуйте с этим методом мотивации, так как иногда, чтобы достичь положительных результатов работник выполняет работу быстро и некачественно. Другая сторона медали, что не каждый работник ждет в результате только денег: некоторые жаждут саморазвития, некоторые – продвижения по карьерной лестнице.

Также главное помнить, что поощрение и материальное вознаграждение должно соответствовать реальным заслугам сотрудника, не занижая и не преувеличивая их.

Помимо каких-либо премий, работникам можно предоставлять и различные льготы, например, на проезд в общественном транспорте, или талоны на питание в столовой организации.

  • Для любого человека, а значит и сотрудника, важна его социальная значимость. Необходимы различного рода похвалы, грамоты, осознание того, что ты нужен коллективу, организации и обществу в целом.

Также немаловажную роль играет уважение со стороны не только руководства, но и коллектива, признание его достижений результатов, как неотъемлемой части успешного развития фирмы.

  • Также, чтобы работник был более организованным, дисциплинированным, Вы должны предоставить ему соответствующие знания. Это Вы можете сделать, отправив сотрудника на курсы повышения квалификации, в командировку  на стажировку в дополнительной сфере и т.д.

И не жалейте о вложенных деньгах на обучения, ваши затраты непременно окупятся, да еще и в дальнейшем принесут Вам хорошую прибыль от качественной работы высококвалифицированного персонала.

  • Также позаботьтесь о том, чтобы снабдить сотрудников всем необходимым оборудованием, и создать комфортную и благоприятную атмосферу на рабочем месте.

Конечно, помимо «пряника» необходимо иногда применят и «кнут». Так как некоторым товарищам привилегии дают повод только для расслабления. А не для мотивации к достижению целей.

А вообще помните, что энтузиазм заразителен, и появившись у одного сотрудника, может вспыхнуть разом и у другим, в результате чего работа на вашем предприятии значительно улучшиться.

Эти и многие другие темы будут рассмотрены на нашем тренинге

« Самодисциплина 2014. Притяжение денег», на который я лично Вас приглашаю.