Все материалы

Как защитить свой бизнес

А вы хотите, чтобы ваши подчиненные, в которых вы вложили столько сил и времени, попросту украли ваш бизнес? Чтобы они взяли все ваши наработки, технологические бизнес-процессы, структуры управления и все остальное, что включает в себя ваш бизнес и ему сопутствует? Чтобы на основе всего этого они создали свои предприятия, превзошли вас и, уже как конкуренты, потеснили вас, а может, и совсем вытеснили? Хотите?

Абсолютно уверен, что нет. И именно поэтому решил открыть вам один секрет, как защитить свой бизнес. Почему же это все таки происходит и как этого можно избежать.

Все дело в том, что люди не работают с теми, кто им не интересен. По крайней мере, те люди, которые готовы добиваться в жизни чего-то серьезного. И одним из факторов, которые влияют на  интерес к вашей личности, является ваша информированность, ваши знания.

Поэтому, чтобы защитить бизнес, необходимо постоянно прокачивать себя. В тех вопросах, в которых вы хотите быть интересным. И особенно во всем, что касается непосредственно бизнеса. Вы должны знать все новейшие технологии, так или иначе связанные с вашим предприятием. Причем, ваша прокачка не должна ограничиваться теоретическими знаниями. Только их внедрение позволит вам говорить о чем-либо уверенно, поскольку вы точно будете знать все плюсы и минусы данной разработки.

Конечно же, это не значит, что вам надо хватать все подряд и запихивать это в работающую структуру своего бизнеса. Но вы должны осознать, что в настоящее время схема «Как было, так и будет всегда» не работает. И если вы станете ее придерживаться, то очень скоро реально ощутите свои потери и собственную беспомощность.

Поэтому постоянно инвестируйте в свое обучение. Ваши сотрудники, и особенно лидеры, должны видеть, что вы растете, что за вами есть куда идти. На вашем примере они должны видеть перспективу собственного развития. Если же они в какой-то момент перестанут это видеть, то они покинут вас. К тем, кто знает, кто растет, и кто сможет их научить чему-то большему.

Ваши сотрудники должны понимать, что бизнес не ограничивается тем, что уже есть, и что если они украдут существующие бизнес-процессы, то уже не смогут учиться у вас и подниматься выше. Их мысли должны быть примерно такими: «Зачем я буду уходить от руководителя, который знает, как зарабатывать 5000$ и может научить этому меня?» А через год, когда ваш лидер сам будет зарабатывать эту сумму, ваш доход уже должен быть 10000$. Чтобы ему снова было чему у вас учиться.

Только так, постоянно вкладывая в собственное развитие и обучение, вы сможете стать примером для тех, кто идет вслед за вами. И это позволит вам защитить свой бизнес от посягательства собственных сотрудников.